Management de Transition à Temps Partagé | IMfinity – Profitez du Management de Transition à temps Partagé avec nos formations. Gérez efficacement les changements organisationnels pour garantir le succès de vos missions.

Ce qui nous différencie

Un solution flexible

Dans un environnement économique en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter rapidement et efficacement. Les besoins en compétences de management peuvent varier en fonction des projets, des phases de croissance ou des défis spécifiques rencontrés. C’est dans ce contexte que le recours à des managers à temps partagé devient une solution stratégique et flexible.

Avec l’offre à temps partagé d’IMfinity, vous pouvez bénéficier des avantages de ce modèle au sein de votre organisation :

Une offre évolutive et adaptable en fonction de vos besoins : la montée en puissance se fait naturellement en phase de croissance, en parallèle des besoins d’assistance juridique. En période de décroissance ou de crise, il est facile de réduire le périmètre du service.

Vous préservez votre budget : la forfaitisation des dépenses vous protège des imprévus et des dépassements. Ce système offre, en outre, une grande souplesse puisqu’il est susceptible d’être adapté ou résilié à tout moment, sans difficulté.

C’est un moyen efficace de gérer les dossiers, prévenir les risques et régler les litiges : vous êtes assurés de disposer à tout moment de l’intervention d’un expert afin de répondre à votre situation spécifique.

Les avantages de notre solution
à temps partagé

Bénéfices

Flexibilité et agilité : optez pour un manager à temps partagé vous permet de bénéficier d’une expertise de haut niveau sans les contraintes d’un emploi à plein temps. Vous pouvez ajuster la durée et l’intensité de la collaboration en fonction de vos besoins actuels.
Expertise immédiate : nos managers sont des professionnels expérimentés, prêts à intervenir immédiatement. Ils apportent des compétences spécifiques et une expérience avérée dans divers secteurs, vous permettant de relever vos défis managériaux avec efficacité.
Optimisation des coûts : en choisissant un manager à temps partagé, vous maîtrisez votre budget en ne payant que pour le temps réellement consacré à vos projets. Cela permet une gestion plus efficace des ressources financières de l’entreprise tout en accédant à une expertise de pointe.

Avantage N° 1

Approche Personnalisée

Chaque entreprise est unique. Nos managers adoptent une approche sur-mesure, s’adaptant à votre culture d’entreprise et à vos objectifs spécifiques. Ils sont à vos côtés pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.

Avantage N° 2

Réseau d’Excellence

Nous collaborons avec un réseau exclusif de managers reconnus pour leur expertise et leurs réalisations. Chaque manager est sélectionné avec soin pour répondre aux standards les plus élevés de performance et de professionnalisme.

Avantage N° 3

Processus de Sélection Rigoureux

Notre méthodologie identifie les talents les plus adaptés à vos exigences. Nous analysons les compétences, les expériences et les succès passés de nos managers pour assurer une adéquation parfaite avec vos besoins.

Avantage N° 4

Accompagnement Continu

Nous ne nous contentons pas de mettre à votre disposition un manager. Nous assurons un suivi régulier et un accompagnement continu pour garantir la réussite de chaque mission. Votre satisfaction et l’atteinte de vos objectifs sont notre priorité.

Avantage N° 5

Transparence et Précision

Nous offrons une transparence totale sur les coûts associés à nos services. Chaque projet est accompagné d’une proposition budgétaire détaillée, vous permettant de prévoir et de contrôler vos dépenses.

Avantage N° 6

Retour sur Investissement

Investir dans un manager à temps partagé assure un ROI rapide et mesurable. Leurs compétences optimisent vos processus, augmentent l’efficacité opérationnelle et soutiennent la croissance de votre entreprise.

Retours d’expérience

Virginie Brochu

Mission Commerciale à Temps Partagé au Sein d’une ETI en Province

Nous sommes ravis de vous annoncer le début d’une nouvelle mission excitante menée par notre entreprise de prestations de cadres à temps partagé. Cette mission, qui vient de démarrer, se déroule au sein d’une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI) située en province et s’étendra sur une période d’un an. Un de nos experts en développement commercial apportera son savoir-faire pour optimiser et étendre les activités commerciales de l’entreprise.

Contexte et Objectifs

Cette ETI, bien implantée dans son secteur, cherche à dynamiser son département commercial pour augmenter ses parts de marché et pénétrer de nouveaux segments. L’objectif principal de notre mission est de concevoir et d’implémenter une stratégie commerciale ambitieuse et efficace.

Les Étapes Clés de la Mission

Analyse Initiale : La mission a débuté par une analyse approfondie des performances commerciales actuelles, des processus de vente et de la position de l’entreprise sur son marché. Cette phase d’évaluation permet d’identifier les forces, les faiblesses et les opportunités.
Élaboration de la Stratégie : Notre cadre collaborera avec l’équipe de direction pour développer une stratégie commerciale sur mesure. Celle-ci comprendra l’identification de nouveaux segments de marché, la définition d’objectifs de vente clairs et l’établissement de plans d’action détaillés.
Optimisation des Processus : Pour maximiser l’efficacité, des processus de vente seront révisés et optimisés. Cela impliquera la mise en place de nouveaux outils CRM, la formation des équipes de vente et l’amélioration des techniques de prospection et de suivi client.
Expansion du Réseau : Une partie essentielle de la mission consistera à étendre le réseau de distribution de l’ETI. Notre expert travaillera à l’établissement de partenariats stratégiques et à l’ouverture de nouveaux canaux de vente.
Suivi et Ajustement : Tout au long de l’année, des mécanismes de suivi seront instaurés pour mesurer les résultats, analyser les performances et ajuster les actions en temps réel.

Objectifs à Long Terme

Cette mission de 12 mois vise à observer une augmentation significative des ventes et une expansion notable de la base de clients de cette ETI. Les processus optimisés et les nouvelles stratégies mises en place permettront une meilleure efficacité opérationnelle et une plus grande réactivité face aux opportunités du marché.

Conclusion

Cette mission de longue durée au sein d’une ETI en province est un exemple éclatant de la manière dont nos cadres à temps partagé peuvent transformer les défis commerciaux en opportunités de croissance. Grâce à notre expertise, nous aiderons cette entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et à se positionner favorablement sur le marché.

Pour en savoir plus sur nos services et découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans vos projets de développement commercial, n’hésitez pas à nous contacter. Ensemble, faisons grandir votre entreprise et relevons de nouveaux défis commerciaux.

Aloin Descoteaux

Mission de Compliance à Temps Partagé au Sein d’un Grand Groupe du CAC 40

Nous partageons avec vous une mission exemplaire menée par notre entreprise de prestations de cadres à temps partagé. Cette mission a eu lieu au sein d’un prestigieux groupe du CAC 40, basé à Paris, à La Défense. Durant 8 mois, un de nos experts en compliance a joué un rôle crucial dans la mise en place d’une politique interne en matière de devoir de vigilance.

Contexte et Objectifs

Le devoir de vigilance est un enjeu majeur pour les grandes entreprises, notamment celles cotées au CAC 40, en raison de leurs activités globales et de leur impact potentiel sur les droits humains et l’environnement. Par ailleurs les contentieux récents ont démontré la criticité du sujet. La mission a débuté par un état des lieux rapide des pratiques existantes, avec pour objectif de renforcer les mécanismes de surveillance et de prévention des risques.

Les Étapes Clés de la Mission

Évaluation Initiale : Lors des premières semaines, notre cadre a conduit une évaluation exhaustive des politiques et procédures en place, identifiant les lacunes et les domaines nécessitant des améliorations.
Développement de la Politique : En collaboration avec les équipes internes, notre expert a participé à la rédaction d’une nouvelle politique de devoir de vigilance, alignée avec les meilleures pratiques internationales et les exigences légales.
Sensibilisation et Formation : La mise en place d’une politique efficace passe par la formation des employés. Des sessions de sensibilisation ont été organisées pour assurer que chacun comprenne l’importance du devoir de vigilance et son rôle dans ce cadre.
Mise en Œuvre : Après l’élaboration de la politique, notre cadre a supervisé sa mise en œuvre, assurant que toutes les unités opérationnelles appliquent les nouvelles directives de manière cohérente.
Suivi et Évaluation : Une fois la politique déployée, des mécanismes de suivi ont été mis en place pour évaluer son efficacité et apporter des ajustements si nécessaire.

Résultats et Impact

Au terme de ces 8 mois, le groupe a non seulement renforcé sa conformité réglementaire mais a également amélioré son image de marque en tant qu’entreprise responsable. Les mécanismes de vigilance mis en place permettent désormais de mieux anticiper et gérer les risques, garantissant une plus grande transparence et une meilleure protection des parties prenantes.

Cette mission a démontré l’importance et l’efficacité des cadres à temps partagé, apportant des compétences spécialisées à des moments critiques. Notre expert a su s’intégrer rapidement, comprendre les enjeux spécifiques du groupe et proposer des solutions adaptées, prouvant ainsi la valeur ajoutée de notre approche.

Conclusion

Cette mission de 8 mois au sein d’un grand groupe du CAC 40 à La Défense est un exemple parfait de la manière dont nos cadres à temps partagé peuvent contribuer de manière significative à des projets stratégiques. Grâce à notre expertise, nous aidons les entreprises à relever les défis de la compliance et à se conformer aux exigences toujours plus strictes du devoir de vigilance. Pour en savoir plus sur nos services et découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans vos projets, n’hésitez pas à nous contacter. Ensemble, construisons un avenir plus responsable et conforme.

Anastasie Fouquet

Mission en Contrôle de Gestion à Temps Partagé au Sein d’une Filiale d’un Grand Groupe Industriel

Partageons les progrès et le succès d’une mission en cours menée par notre entreprise de prestations de cadres à temps partagé ! Débutée il y a 8 mois, cette mission se déroule au sein de la filiale d’un grand groupe industriel. En raison des résultats remarquables obtenus, la mission se poursuit avec pour objectif de consolider les gains réalisés et de continuer à optimiser les performances financières de l’entreprise.

Contexte et Objectifs

Cette filiale, bien implantée dans le secteur industriel, souhaitait, à la demande du siège, renforcer ses pratiques de contrôle de gestion pour améliorer sa performance financière et opérationnelle. L’objectif principal de la mission était de mettre en place des outils et des processus de contrôle de gestion permettant une meilleure prise de décision et une gestion optimale des ressources.

Les Étapes Clés de la Mission

Diagnostic Initial : La mission a commencé par une analyse approfondie des pratiques actuelles de contrôle de gestion, des systèmes d’information financière et des processus de reporting. Cette phase a permis d’identifier les zones d’amélioration et les opportunités de gains d’efficacité.
Développement de Nouveaux Outils : Notre cadre a collaboré avec les équipes internes pour développer et implémenter de nouveaux outils de contrôle de gestion, incluant des tableaux de bord, des indicateurs de performance clés (KPI) et des systèmes de reporting automatisés.
Formation et Sensibilisation : Afin de garantir l’adoption des nouvelles pratiques, des sessions de formation ont été organisées pour les équipes de gestion et les autres parties prenantes. L’objectif était de s’assurer que tout le monde comprenne et utilise efficacement les nouveaux outils et processus.
Mise en Œuvre et Suivi : Après le développement des outils, notre expert a supervisé leur mise en œuvre et a assuré un suivi régulier pour évaluer leur efficacité et apporter les ajustements nécessaires.

Résultats Obtenus en 8 Mois

Grâce à cette mission, la filiale a observé des améliorations significatives dans ses processus de contrôle de gestion. Les nouveaux outils et processus ont permis une meilleure visibilité des performances financières, facilitant ainsi la prise de décision et l’allocation optimale des ressources. Les équipes ont gagné en efficacité et en réactivité, ce qui a contribué à une meilleure performance globale de l’entreprise.

La Poursuite de la Mission

Fort du succès des 8 premiers mois, la mission se poursuit pour consolider les acquis et explorer de nouvelles opportunités d’optimisation. Les prochains mois seront dédiés à :

Consolidation des Processus : Renforcer les pratiques existantes pour garantir leur pérennité et leur efficacité à long terme.
Innovation et Adaptation : Introduire des innovations dans les processus de contrôle de gestion pour s’adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles exigences.
Formation Continue : Poursuivre la formation des équipes pour maintenir un haut niveau de compétence et d’engagement.

Conclusion

Cette mission de contrôle de gestion en cours au sein d’une filiale d’un grand groupe industriel est un exemple de la manière dont nos cadres à temps partagé peuvent transformer les défis financiers en opportunités de croissance et d’optimisation. Grâce à notre expertise, nous continuons à aider cette entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et à améliorer ses performances.

Pour en savoir plus sur nos services et découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans vos projets en matière de contrôle de gestion, n’hésitez pas à nous contacter. Ensemble, optimisons vos ressources et atteignons de nouveaux sommets de performance financière !